למידה ככלי ניהול

בעולם שבו משמעות וצמיחה אישית נמצאים בחשיבות עליונה אצל עובדים רבים תפקידי ההדרכה הלמידה וההתפתחות הארגונית הפכו להיות משמעותיים מבעבר. כמנהלים ומנהלות למידה והתפתחות של העובדים שלנו צריכה להיות סופר מרכזית וחשובה אבל הרבה מאיתנו מוצאים שלא תמיד יש זמן לזה. עם כל עומס היומיומיות איך מוצאים זמן גם לפיתוח העובדים?”

פרק מעניין מאוד על למידה ככלי ניהול בפודקאסט “אבטיח כיס” של Nurit S. Ben-Moshe-PCC Executive Coach ו Elad Jacob בו הם מראיינים את Rinatya Bruchim Levin- מנכלית ומייסדת limi.

למידה היא שינוי שהוא קבוע לאורך זמן שרואים ביטוי בהתנהגות והמקור שלו הוא מניסיון. הדבר הזה מתבצע על ידי רכישה של ידע, מיומנויות, תפיסות אבל הגרעין של הלמידה הוא מהתנסות ומחוויה.

הדגשים שאני לקחתי:

💡 למידה אפקטיבית מגיעה מהתנסויות מתמשכות

האחריות על הפיתוח והלמידה של העובדים/ות היא על רק על הארגון, אלא גם על המנהל/ת הישיר והעובד/ת עצמו/ה.

💡 צריך כל הזמן לחשוב על פיתוח סט המיומנויות שלנו - בין אם לחזק ולפתח מיומנויות קיימות, או לרכוש מיומנויות נוספות כדי שנוכל להתמודד עם האתגרים העתידים ולא לאבד את היכולות המקצועיות שלנו. לפי פורום הכלכלה העולמי:

- כל אדם בתעשיה העולמית צריך לשדרג 40% מסט היכולות שלו.

- כל אדם שני בתעשיה העולמית ידרש לעשות הסבה מקצועית תוך חמש שנים

💡 שוק העבודה כל הזמן משתנה כל הזמן ולכן אנחנו חייבים להיות בלמידה מתמדת זה אינטרס של העובד/ת ושל הארגון

💡 החברות שמשקיעות בלמידה ובהתפתחות של העובדים שלהן, מצליחות יותר בבורסה גם בהצלחה עיסקית ושגם שימור ושביעות רצון של עובדים

כדאי ליישם את הלמידה תוך כדי שגרות ארגוניות קיימות

💡 מטה קוגניציה - למפות ולהסתכל מהצד על תהליכי החשיבה של עצמנו, להבין את הלמה, איפה היתה הנקודה הקריטית ואיך להעצים/ לשנות אותה

לינק לפרק "למידה ככלי ניהול" בפטודקאסט "אבטיח כיס".

ממליצה בחום להקשיב לפרק במלואו כי מה שרשמתי כאן זה באמת רק על קצה המזלג.

======

#Listen_Learn_Leverage

פינת המלצה לשמיעה/צפיה בסופ”ש ללמידה, העשרת הידע או שיתוף רעיונות מעניינים

פורסם בלינקדאין