Growth Mindset ניהול מוכוון

לפני כמה ימים יצא לי לצפות בוובינר של חברת Growthspace - שעסק בנושא “Growth mindset וובינר: ניהול מוכוון” בהנחיית Niti Afek Dobkies בו היא אירחה את Mali Alcobi ו Neta Gur-Sharon

מלי אלקובי סיפרה על דר’ קרול דואק Carol Dweck - Growth mindset - שמצאה שההתקדמות שלנו תלויה בצורה רבה באמונה שלנו ביכולות של עצמנו, עד כמה יש לנו יכולות פיתוח אישי, יכולת להתמיד , התמודדות עם אתגרים. וחילקה את האנשים לשני סוגים – Fix mindset vs. Growth mindset / הדרך להבחין בין השניים היא באמצעות הגישה שלהם לאתגרים, מכשולים, מאמץ, פידבקים והצלחה של אחרים.

ללמוד איך ללמוד

✏ להתמקד ביכולת של המוח ללמוד משהו חדש בפעם הראשונה במנות קטנות (בין חצי שעה לשעתיים)

✏ לפגוש את השטח מהר - בצורה הזו נבין יותר מהר מה הפערים ונחזור לשים עליהם דגש ונייצר מומחיות מהר יותר.

✏ לייצר חדשנות - אם בעבר הנושא של חדשנות היה אחריות של מחלקה מסויימת בארגון, היום זה חייב להיות אחריות של כל אחת ואחד בארגון להכיר, ללמוד ולהבין

איך להתמודד עם אתגרי המוטיבציה, היציאה מאזור הנוכחות והדחיינות?

👐 העצמת המודעות לחוזקות ולחולשות שלנו - מסתבר שהמודעות שלנו יותר נמוכה לחולשות שלנו ולכן ההצעה היא להשתמש בכלים של משוב הדדי ולמידה הדדית ובכלל תרבות ארגונית שמאפשרת את הדיאלוג הזה ובמקומות שיש לנו חולשות - נמצא את דברים שיעזרו לנו להתגבר/ להתמודד עם החולשות - / לחסוך לנו זמן

👐 תרבות ארגונית של להגיד יותר כן לרעיונות חדשים, לחדשנות, לחשיבה מחוץ לקופסא - עם דגש על דברים שמאתגרים אותנו אבל קשורים ליעדים/חלומות שלנו

אוסיף שאני אישית - אני מאוד מאמינה בזה ומשתדלת להגיד כל הזמן כן להזדמנויות חדשות וברוב הפעמים יוצאים מזה דברים נפלאים

נטע גור שרון סיפרה על תובנות מהניסיון שלה בנוגע לתוכניות של פיתוח עובדים/טאלנט עם תובנות ממש מעניינות:

❗ לא תמיד יש יחס ישיר בין זיהוי וסימון טאלנט להצלחה בפיתוח טאלנט – יש כאלה שיזוהו, יפותחו אבל בסוף לא יהפכו להיות הטאלנט שציפו, ויש כאלה שלא יזוהו או לא ישקיעו בפיתוח שלהם ודווקא יהיו אלו שיהפכו להיות טאלנט.

❗ יש חשיבות להשקעה לא רק בטאנלנטים - יש איזורים שדורשים ניסיון, מיומנות והתמדה והאנשים האלו לא פחות חשובים ולפעמים הם אלו שמחזיקים את הבסיס היציב של הארגון ומאפשרים לטאלנט לממש פוטנציאל ולזוז הלאה.

❗ ה”טאלנטיות “ היא לא קבועה, היא דינמית והיא לא הדבר היחיד שחשוב.

נטע תיארה את התוכנית של ניהול ופיתוח טאלנטים שנעשתה בטאואר סמינקונדקטורס ושיתפה בשלוש מסקנות עיקריות:

✔ ה-growth mindset אומר שכולם טאנלנטים ולכולם יש פוטנציאל

✔ למנהלים יותר קל להעריך מאשר לפתח

✔דרך הרצון של המנהלים של לפתח את הkey talent ההערכה היא שהמנלים יבנו גם תוכניות פיתוח ל”שאר העובדים”

======

#Listen_Learn_Leverage - פינת המלצה שבועית לסופ”ש - עם המלצת לשמיעה/צפיה בסופ”ש ללמידה, העשרת הידע או שיתוף רעיונות מעניינים.

פורסם בלינקדאין