Mastering OKRs: Driving Organizational Alignment Through Effective OKR Implementation

המושגים Reskill ו-Upskill וחשיבותם לעולם העבודה העתידית, המלצות להטמעה ויישום פיתוח מיומנויות בארגון

Navigating the Role of Product Operations in a Rapidly Changing Business Landscape - Learning, Developing, and Growing Professionally

Growth Mindset ניהול מוכוון - ללמוד איך ללמוד, להתמודד עם אתגרי המוטיבציה והיציאה מאזור הנוחות והערך המוסף לארגון

הכנה וניהול סיכונים הכרחיים להתמודדות עם מצבי חירום בארגון. בפוסט אסביר איך לזהות ולהיערך לסיכונים כדי להגיב בצורה מהירה ונכונה

איינשטיין ורובינס הציעו גישות שונות לחלוקת זמן בין אפיון בעיה לפתרון. בפוסט אנתח מתי כדאי להתמקד בכל אחד מהשלבים

SLA מגדיר רמת שירות מוסכמת ועוזר בניהול תהליכי שירות. בפוסט אסביר כיצד להשתמש ב-SLA כדי לשפר תהליכי שירות פנים וחוץ ארגוניים

סיפור אישי על מסע חיפושים אחר שוקולד בלונדי מדגים כיצד הגדרה נכונה של הבעיה חוסכת זמן ומאמץ במציאת פתרון

להבין כיצד להביא לידי ביטוי את מירב הכישורים והמיומנויות של כוח האדם בארגון כדי מצד אחד לפתח ולקדם עובדים ומצד שני לקדם את הארגון

למידה בכלל ולמידה בארגונים בפרט הוא נושא חשוב שמאפשר לעובדים/ות, לארגונים ולקבוצות לייצר צמיחה והתפתחות גם ברמת הפרט וגם ברמה הארגונית

למידה ארגונית מתמדת כדרך לשיפור והתפתחות כיצד לפתח תהליך אפקטיבי שמתאים לצרכי הארגון ונוכל להבין איך למנוע בעיות חוזרות ולהצליח

למידה ארגונית מתמדת Continues improvement / Continues learning - חלק שני - איך בונים תשית להטמעה

כאשר פרויקט מסתיים, הגענו לאבן דרך חשובה, סיימנו תהליך או תקופה כלשהי, מומלץ לחזור ולבחון את הדרך שעברנו.

ככל שטכנולוגיות, טרנדים ותעשיות חדשות צצות, עובדים חייבים להיות מסוגלים לחשוב בצורה יצירתית, להסתגל במהירות ולפעול בצורה חדשנית כדי להצליח

פיתוח וניהול כישורים - ברמת הארגון והפרט - Reskill ו-Upskill, הכלים והמיומנויות הנדרשים להתמודדות עם האתגרי עולם העבודה העתידי

המלצות ליישום מוצלח של תוצאות NPS: אינטגרציה, מיילים מותאמים, פגישות פרטיות, וסיכום עם פידבק. הכנה מוקדמת לפגישה וטיפול בלקוחות מרוח

NPS (Net Promoter Score)- אתגרים עיקריים והמלצות לייצוא תובנות

ה-NPS (Net Promoter Score): מדד שביעות רצון של לקוחות. מה הוא, וכיצד הוא מחושב.

שלושת אתגרי הצמיחה העיקריים בעסקים: תזרים מזומנים, שימור לקוחות, והגדלת ההכנסות.

הכשרת מנהלים היא השקעה קריטית לארגון בייחוד עם מנהלים בתחילת דרכם