מיומנויות ניתנות להעברה - Transferable skills

מסלולי קרירה היו בעבר משהו מאוד לינארי - אנשים היו הולכים ללמוד תואר/רוכשים מקצוע, מוצאים מקום עבודה ועובדים בו עד הפנסיה. עם השנים תרבות העבודה השתנתה, ואנשים התחילו להחליף מקומות עבודה במהלך החיים המקצועיים שלהם. עם הזמן התזוזות בין מקומות העבודה התקצרו ואנשים עברו יותר בין מקומות עבודה במסע ההתפתחות המקצועית שלהם. היום אנחנו יכולים לראות שישנו שינוי נוסף - לא רק במגמת המעבר בין ארגונים אלא גם במגמת המעבר בין מקצועות. היום אנחנו לא בוחרים מקצוע אחד לכל החיים, יותר ויותר אנשים בשנים האחרונות בוחרים לעשות שינוי מקצועי במהלך החיים ולעבור מתחום מקצועי אחד לאחר ולהתפתח בצורה רוחבית.

מיומנויות הניתנות להעברה (Transferable skills) - הן יכולות, ידע, שניתן ליישם במגוון תפקידים, תעשיות והקשרים שונים, מה שהופך אותן לבעלות ערך רב במסגרות מקצועיות שונות והן נחשבות לרוב כלליות ואוניברסליות יותר, מכיוון שהן אינן קשורות למומחיות טכנית או מיוחדת – לדוגמא – תקשורת אפקטיבית, יצירתיות, יכולת לפתרון בעיות, מנהיגות, הסתגלות ועבודת צוות.

כארגון, זיהוי המיומנויות של העובדים והעובדות שלנו יכול לתת לנו ערך מוסף בניהול המשאב האנושי הארגוני ולהבין כיצד אנחנו יכולים להביא לידי ביטוי את מירב הכישורים והמיומנויות של כוח האדם בארגון כדי מצד אחד לפתח ולקדם עובדים ומצד שני לקדם את הארגון. כאשר אנחנו מתייחסים למיומנויות כמשאב ארגוני, אנחנו יכולים בעצם למנף מיומנויות שקיימות בכלל החברה ולאו דווקא לפי שיוך מחלקתי. בנוסף, אנחנו יכולים לאתר פוטנציאל קידום מקצועי וניהולי מתוך הארגון במקומות שלא חשבנו עליהם במקום לגייס מבחוץ. במקום לחשוב על כוח האדם במונחים של מחלקות ותפקידים, נחשוב עליו במונחים של מיומנויות, יכולות, ניסיון ופוטנציאל, ונגביר את המוביליות הארגונית של העובדים והעובדות, ככה נוכל לפתח ולשמר כוח אדם איכותי.

בנוסף, צורת המחשבה הזו מאפשר לנו לאתר מועמדות ומועמדים איכותיים ומתאימים בעלי פרופיל שהוא אולי אינו "קלאסי" לתפקיד אליו אנחנו מגייסים אבל יכולות להביא המון ערך וצורת מחשבה רעננה לתפקיד.

כאשר אנחנו מחפשים לאייש תפקיד בארגון (בין אם ניוד פנימי ובין אם גיוס חיצוני), במקום לחשוב על טייטל ותואר, נחשוב על תכולות התפקיד, מה אותו אדם יידרש לעשות, איזה ניסיון מעשי חשוב שיהיה לו ומה המיומנויות שקריטיות להצלחה בתפקיד ומתאימות לתרבות וליעדים הארגוניים שלנו.

על ידי מיפוי מיומנויות הניתנות להעברה של עובדים, ארגונים יכולים למנף ביעילות את היכולות המגוונות של כוח האדם שלהם ויכולים לקדם ולאפשר מוביליות גבוהה יותר לעובדי ועובדות הארגון ובכך לאפשר צמיחה מקצועית לעובדים צמיחה ארגונית לארגון.

פורסם בלינקדאין