חשיבות המנהל/ת לשימור העובדים/ות

גיוס היא עבודה מאוד לא קלה, פרסום משרה, איתור מועמדים/ות רלוונטים/יות, ראיונות, משימות בית וכל זה עוד בכלל לפני הגיוס עצמו מה שאומר שעל כל משרה כזו אנחנו משקיעים כוח אדם של לא מעט עובדים/ות על מספר מועמדים/ות לכל משרה. אחרי שגייסנו אנחנו משקיעים לא מעט משאבים בהכשרה של העובדים/ות החדשים/ות. להכיר את הארגון, את התפקיד, ללמוד מה הן/ם עושות/ים איך לבצע את הדברים, מדובר בהשקעה של לא מעט חודשים שבחלק מהתפקידים, העובד/ת בכלל לא יתחילו לתת תוצרים משמעותיים לפני שהם שלושה חודשים בארגון ולעיתים אפילו יותר. ארגונים משקיעים המון זמן, משאבים אנושיים וכספים בגיוס וכניסה לתפקיד של עובדים. אך לפעמים ארגונים שוכחים חלק משרשרת הערך שהוא קריטי במיוחד - המנהל/ת הישיר/ה. אחת הסיבות הכי נפוצות שעובדים טובים עוזבים ארגון היא בגלל המנהל/ת הישיר/ה שלה/ן. המנהל/ת הישיר/ה זה הפונקציה הישירה של העובד/ת אל מול הארגון, זה האדם שיש לו את ההשפעה הכי גדולה על שביעות הרצון של העובד/ת. זיהוי רמת האתגר והעניין הנדרשת לעובד/ת, התאמת תכולות התפקיד, צורת הניהול השוטפת, ראיית העובד/ת ויחס שניתן לו/ה, התוויה של תרבות ארגונית ועוד. כמובן שישנם עוד גורמים לשביעות רצון של עובדים חדשים כמו תהליך הכניסה לתפקיד, שיתוף פעולה וקבלה של חברי הצוות, זמינות וסבלנות הארגון וחבריו לתהליך הלימדה של העובד/ת החדש/ה ועוד, אך כמו שציינתי קודם, למנהל/ת הישיר/ה יש את האימפקט הכי חזק על חווית העובד/ת מהארגון ועל כן הוא גם גורם מנבא לשביעות רצון העובד/ת והסיכוי שהם יעזבו אחרי זמן קצר. כמובן שהתנהלות לא תקינה מצד מנהלים/ות פוגעת גם במיתוג המעסיק מכיוון שאם עובדים /ות עוזבים/ות בגלל מנהל/ת, יש לא מעט סיכוי שהם גם יציינו את זה כאשר ישאלו ותם מדוע עזבו את הארגון, בעיקר אם הסיבה היא מנהל/ת מתעמר. ממגוון הסיבות שציינתי כאן, ישנה חשיבות מאוד מאוד גדולה שארגונים ישקיעו בהקניית שיטות ניהול נכונות למנהלות/ים בארגון, בייחוד בתחילת דרכם. זו השקעה שמחזירה את עצמה ועוזרת לשמר גם את המנהלים/ות וגם את העובדים שלה/ן. וכמובן ישנה חשביות שהארגונים יטפלו מוקדם ככל האפשרות בהתנהגויות בעיתיות מצד המנהל/ת, ויקנו כלים לאותה/ו מנהל/ת כיצד נכון להתנהל, או יעשו הערכה מחדש לגבי היכולת של אותו/ה מנהל/ת להיות בתפקיד ניהולי או אפילו להיות חלק מהארגון. אם הארגון ישקיע חלק מהכסף לא רק בגיוס אלא גם בהדרכות ופיתוח למנהלים/ות זה יכול לשפר פלאים את אחוז הנטישה בארגון, יעזור לזהות מנהלים/ות שלא מתאימים ובנוסף גם יעלה את המיתוג מעסיק של הארגון שלכם. פורסם ב: לינקדאין