עולם העבודה העתידי בישראל

אתמול הייתי בוובינר של Atlas ו- Inside Track With Colin Iles בו ראיין Colin Iles את Nirit Cohen על העתיד של עולם העבודה בישראל - לאן אנחנו הולכים? מה הם הטרנדים שמעצבים את עולם העבודה המודרני בישראל ומה חברות צריכות לעשות כדי לשגשג. בדיון עלו הרבה מאוד נקודות מעניינות אבל בחרתי לשתף כמה נקודות שמאוד התחברתי אליהן: הנקודה הראשונה שנירית דיברה עליה היא התפיסה הזו של תקופת אחרי-קוביד (Post Covid) כאילו זה איזו נקודה קבועה בזמן. העתיד הוא לא כאן ועכשיו , העתיד הוא תמיד בעתיד וזו נקודה שכל הזמן זזה והיא לא קבועה. הקורונה חייבה אותנו להשתנות ולהתאים את עצמנו למצב ועזרה לנו לעשות קפיצת מדרגה בכל הקשור לגמישות בעולם העבודה - הרעיון הוא שעבודה היא לא מקום שאנחנו הולכים אליו אלא משהו שאנחנו עושים, זה שינוי תפיסתי, גם עבור העובדים וגם עבור החברה. גמישות ואוטונומיה - אנחנו רואים מגה טרנדיים ואת הדגש על חווית העובד, השינויים בחוזי העסקה, התפיסה של איזון בית עבודה הפכה מ”איך אני משלב את החיים שלי בעבודה” ל”איך אני משלב את העבדוה בחיים שלי”. לכן גם בנושא של עבודה מהמשרדים החברות צריכות להבין שחברות שינסו להחזיר עובדים לעבוד מהמשרד בלבד יגלו שהעובדים מצביעים ברגליים ועוזבים. אנשים רוצים לאזן בין עבודה לבין החיים האישים, רוצים יותר אוטונומיה. מיומנויות - היכולות שלנו כעובדים לרכוש וללמוד מיומנויות חדשות וחדשניות - האם אנחנו עוקבים אחרי השינויים ובודקים איפה זה משפיע עלינו? האם אנחנו לוקחים אחריות על הפיתוח המקצועי שלנו? לומדים מיומנויות חדשות? - האם אנחנו סומכים על המעסיק שלנו שיעשה את זה עבורנו? או שאנחנו מבינים שזה אחריות שלנו לפנות לזה זמן ומשאבים כדי לשמור על עצמנו מעודכנים ורלוונטים לשוק העבודה העתידי? פרודוקטיביות - בעבר היינו מודדים מה שקל למדוד ולא תמיד את מה שנכון למדוד כי קשה למדוד אותו. אם אנחנו עוברים לגישה של עבודה זה משהו שעושים לא מקום, אז אנחנו צריכים לשנות את המדדים, צריך להפסיק למדוד אינפוט (מאמץ) ולעבור למדוד אאוטפוט (תוצרים). אנחנו צריכים להגיר מחדש מה היא הצלחה, איך מודדים אותה ולעשות תיאום ציפיות. למידה ארגונית- אנחנו מדברים על החשיבות של הלמידה אבל אנחנו לא מודדים את זה. למידה היא לא להיות פרודוקטיבי אלא להיות מוכנים להתמודד עם הדברים של מחר. ואלו הדברים שאנחנו חייבים להתחיל לחשוב עליהם. הבינה המלאכותית היא לא “עוד” טכנולוגיה, היא הולכת לשנות את החיים שלנו, לשנות את איך שאנחנו עובדים. היא מגדילה את האפשרויות ויוצרת הזדמנויות חדשות. אנחנו צריכים לשאול את עצמנו משקיעים את הזמן ללמוד איך להשתמש בזה ואיך זה יכול לעזור לנו? האם זה פותח לנו הזדמנויות חדשות להתפתח ולהתמקצע? המלצה למנהלים בכירים ומשאבי אנוש - ארגונים משתנים לאט יותר מאנשים, צריך לתת למנהלים גמישות לעשות את הדבר הנכון בזמן הנכון עם האדם הנכון כי זה מה שיכול להניע את הארגון לצמיחה מהירה יותר. לסיכום - אנחנו צריכים לשחר כל מיני מיומנויות וקונספציות של עולם העבודה הישן כדי להבין איך להתנהל נכון בעולם החדש ולהבין שהעולם החדש הזה הוא לא מצב נתון אלא משהו שכל הזמן מתחדש ומתפתח ואנחנו צריכים לעמוד בקצב ולהתפתח יחד איתו. #future #workplaceculture #management #organizationalgrowth #continuousimprovement